Блок схема алгоритма работы отдела снабжения

блок схема алгоритма работы отдела снабжения
Исследование проблем (третий этап) Получив проблему, руководитель может приступить к анализу причин её возникновения, что позволит предпринять правильные действия. Для успешной реализации стратегии необходимо сначала выявить возможности сокращения затрат, доступные на текущий момент, а затем — оценить прибыль, которую можно получить в долгосрочной перспективе. Когда закупки ведутся сразу несколькими отделами, компания не может заключать договоры с поставщиками на макси мально выгодных для себя условиях.


Отделы снабжения основывают свою работу на железном аргументе — цене закупаемого сырья. Поскольку пока компания не располагает достаточным пониманием особенностей рынка. В таком случае на закупщика больше приходятся технические функции. Эту информацию готовят менеджеры отдела снабжения и ее можно преподнести в любом свете.

Такая модель не позволяет полностью избежать проблемы откатов, но значительно уменьшает их количество. Для овладения этими двумя методами специалистам по закупкам необходимо тщательно ознакомиться с работой различных подразделений компании, а также проанализировать категории потребляемых ею товаров и услуг. Если же решение затрагивает подразделения, не подчинённые данному подразделению управления, то оно переадресует его в центральное подразделение управления, которое направит решение в заинтересованные подразделения, и они, в свою очередь, составят таблицу эффективности решения и так далее. Это стало сюрпризом для руководства, так как оно ожидало постепенного выхода на некоторое среднее значение между минимальными и максимальными значениями, то есть, премия составляла бы не больше половины оклада сотрудника.

Похожие записи: